Product strategy consulting

The approach:

I provide clarity and alignment for organizations struggling with a lack of shared direction. As a senior product leader I work with key stakeholders to answer the critical strategic questions. Together, we craft a compelling product strategy document that serves as a north star, empowering teams with the focus and confidence needed to build successful products.

    • Wie is de klant en wat zijn hun behoeftes?
    • Wat is het unieke voordeel dat we hebben ten opzichte van de concurrentie?
    • What is then the value proposition of your organization? (vision)
    • What are then the most important themes of work?
    • How will working on these help you reach your vision? (goals)
    • For each theme, what are the obvious things we should build? (roadmap)

Ik kan ook helpen met het uitrollen van de strategie naar de organisatie. Een goede strategie geeft de organisatie een duidelijke richting en maakt het voor iedereen makkelijk keuzes te maken.

Diagnose your current situation:

01.

Is there a clear 'North Star'?

  • Is de visie een concrete stip op de horizon die daadwerkelijk richting geeft aan het bedrijf?
  • Is de visie inspirerend voor werknemers en trekt het nieuw talent aan dat daadwerkelijk wil bijdragen om de visie te realiseren?
  • Geeft de visie/missie de waarde propositie van het bedrijf weer? Tip: combine mission and vision into a single value statement for the organization.

02.

Vertaalt de 'North Star' zich in een duidelijke routekaart met expliciete keuzes?

  • Ideale Klant: Is het voor iedereen in het bedrijf duidelijk voor welk specifiek klantprofiel en -probleem jullie de oplossing bouwen
  • Beperkingen (‘Product Gap’) wat zijn de belangrijkste beperkingen die klanten ervaren met het product
  • Duurzaam Voordeel (‘Moat’): Waarin zijn jullie écht anders dan de concurrentie? Is dat unieke technologie, een vliegwieg (positieve spiraal waarin elke stap de volgende versterkt, waardoor het resultaat steeds sneller groeit?) of een schaalvoordeel dat lastig in te halen is?
  • Doelen: welke doelen helpen ons om de belangrijkste obstakels te overwinnen, welke doelen zijn wanneer het belangrijkst

03.

Roeit de hele crew in dezelfde richting?

  • Als je willekeurige medewerkers bij sales, marketing of engineering vraag om de strategie kort uit te leggen, kunnen ze dat dan?
  • Bepaalt de strategie de prioritieiten, of wint degene die het hardst schreeuwt?
  • Wordt het succes gemeten aan de hand van ‘product metrics’?
Laten we samenwerken